要么同甘共苦,要么相爱相杀

http://www.scdaily.cn/ 四川日报网 ( 2016/10/23 21:31:35 ) 来源:《新城乡》杂志
 

对于一些CP来说,对手的出现对于彼此的意义实在是非常重大。某种意义上说,成长的一部分动力正来自于对方

  新城乡记者 郭剑夫

  正所谓好CP,一辈子。在政界和商界这两个充满智慧、激情与权谋的领域,怎能缺少CP的存在。CP的力量让这些精英们要么同甘共苦,要么相爱相杀。

  好基友一生推

  生命中总会遇到一种人,他无条件伴你渡过难关,不管你恋人换了几任,他们都赖在你生命里不走,然后自然就会形成一种CP,叫做好基友一生推。

  比如在政界,马克思与恩格斯这对CP堪称经典。马克思对恩格斯的才能十分敬佩,说自己总是踏着恩格斯的脚印走。而恩格斯则认为马克思的才能要超过自己,在他们的共同事业中,马克思是第一提琴手而自己是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版,就是他们伟大友谊的结晶。

  放眼当今政坛,也有不输“马恩”的CP。他们就是俄罗斯的“梅普”组合。

  “季玛,别坐得那么远,离我再近些。”在一次媒体见面会上,普京高声召唤着远处的一个人。这个被普京以昵称称呼的男人,就是他“钦定”的“接班人”——梅德韦杰夫。

  同乡、学弟及老战友的三重身份,使梅德韦杰夫成了普京最得力的助手。2000年,身为联邦政府总理的普京决定参选总统,梅德韦杰夫担任竞选总指挥。为了让大众进一步了解普京,他编印了《来自第一号人物——与弗拉基米尔•普京的谈话》一书,让国内许多人开始第一次了解普京。竞选期间,梅德韦杰夫还一手策划普京驾驶苏-27战斗机视察车臣首府格罗兹尼的经典“表演”,为普京赢得良好的形象与口碑。

  梅德韦杰夫理解普京:他位高权重,一举一动都在别人挑剔的目光中一遍又一遍被审视。于是他保持了低调,默默地辅佐普京。他的务实与低调并没有弱化他在普京心中的位置,普京体会到梅德韦杰夫的沉稳和用心,对梅氏更是礼遇有加,并给了他更多的信任与机会。在普京的一手提携下,2005年11月,梅德韦杰夫被任命为政府第一副总理,为他最后走进克里姆林宫奠定了坚实的基础。正是他们之间的欣赏、信任与理解,让这对CP越来越强大。

  理解万岁

  有时候,CP的形成不一定是因为友谊,有共同目标也能让两个人走到一起。这就需要CP们进行优势互补,共同进步。

  美国总统奥巴马和副总统拜登两人的搭档关系一开始并不顺利。奥巴马是个严谨、理性的人,而拜登是个随和、感性的爱尔兰后裔。但两人截然不同的性格成为了他们玩笑的来源,奥巴马时常以此嘲弄拜登,调节气氛。曾为拜登下属的史密斯称,拜登慢慢学会了适应奥巴马的方式,“他们找到了管理差异的方法,不会为彼此关系忧虑”。

  白宫前官员认为,奥巴马政府初期曾面临严重的财政危机,两人不得不加强合作。据白宫前新闻秘书卡尼回忆,2011年的一次会议上,十几名顾问已就某个问题达成了一致,但拜登说他不同意,然后奥巴马表示,他赞成拜登的意见。卡尼说,在这种情况下,拜登为奥巴马作出相反决策留出了余地。

  然而,CP之间相互理解是远远不够的,取得成功需要共同应对来自外界的质疑。

  1980年,当性格狂躁、热衷于社交的史蒂夫•巴尔默在比尔•盖茨的鼓动下辍学加盟微软时,他不会想到,24年之后他不仅尝到了当世界上最值钱公司的总裁、CEO的美妙滋味,还享受到和旧时同窗一起被誉为商界最佳拍档的殊荣。

  1997年,盖茨允诺给巴尔默总裁的职位。但对技术一窍不通的巴尔默在有着“技术天才至上”企业文化的公司里遭到了抵制:董事会无法接受一个相当情绪化、口无遮拦、行事冲动的总裁。而且,其时的微软正被反垄断官司弄得焦头烂额,巴尔默却火上浇油,公开侮辱司法部长珍妮特•雷诺,让微软本已饱受贬损的公众形象一落千丈,而巴尔默的公信力也随之降到冰点。

  事情最终还是由盖茨出面解决。他向董事会保证,这位老同学将会改善自己的举止行为,并极力说服向巴尔默汇报的高管,使他们相信对巴尔默的新安排——“他是我最好的朋友,我们热爱共同的工作”。

  盖茨这招抑制潜在分歧相当奏效。1998年7月,巴尔默出任微软总裁,统领除了首席技术官之外的所有高管。

  在竞争中成长

  当然,不是所有CP的小船都能成长为巨轮。很多CP党从相遇的那一刻起就注定相爱相杀。

  诸君还记得否,2012年12月12日,阿里集团董事会主席兼CEO马云和大连万达集团董事长王健林在电视上公开约定赌局,如果2022年电商市场占中国零售市场的比重达到50%,王健林将输给马云一亿元,反之亦然。这次横跨10年的赌约,将这对CP推向了相爱相杀的舞台。

  2015年4月,王健林在沈阳的一次讲话中就提到了万达正在推行的“由重变轻”战略,马云就此好好“调戏”了王健林一番:“健林,听说万达要从传统零售走向O2O了,看起来是一种很赚钱的模式,但转型是要付出代价的,万达付出了什么样的代价?”而就万达与腾讯、百度合作组成的“腾百万”,马云戏称,王健林李彦宏马化腾的三人组合是凑拢班子,双方火药味十足。但竞争并不意味着关系不好。对于外界热炒的“首富之争”,王健林则在接受媒体采访时表示:“我没有把小马哥(马云)当成竞争对手。我们也是朋友。他是在线上跑的,一秒几十万公里;我坚持在线下走路,一步步往前走。”

  更多实业界的品牌CP都是在竞争中一起成长的。

  在宝马100周岁生日的时候,奔驰送来了一条祝福:感谢100年来的竞争!没有你的那30年,是有点儿无聊!宝马当然不甘示弱,也进行了回应:奔驰已年老体衰,宝马才是青年壮汉。

  自从加多宝和王老吉分家之后,两家的互掐就从未停止过。因为红罐之争,王老吉胜诉,加多宝赔了1.5个亿。不过加多宝随即推出了嘲式营销进行反击:“抢孩子你行,养孩子我行。打官司你行,做凉茶我行。”

  宝洁与联合利华组成了日用消费品行业的“双子星座”,它们一个是品牌管理专家,世界第一日化巨头;一个是产品行销专家,世界第二日化巨头,它们提供互为竞争的日用消费品,却都获得了成功。早在2014年,宝洁公司就宣布向竞争对手联合利华出售其香皂及沐浴露品牌卡玫尔的全球业务,同时转让位于墨西哥工厂的生产设施。

  对于这些CP来说,对手的出现对于彼此的意义实在是非常重大。某种意义上说,成长的一部分动力正来自于对方。不然,就只能在夜深人静时孤独地唱着:“无敌是多么、多么寂寞!”



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